|
комсомольск-на-амуре |
|
|
|
|||||||
 |
|
|
|
|||||||
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| ФОРУМ / РАЗНОТРЁП / Прикладные принципы бизнеса и жизни. | |||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
| создать новую тему • написать сообщение | |||||||||||||||||
| 09:51 24 января 2005 |
|
||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||
| 11:36 24 января 2005 |
|
||||||||||||||||
|
Что то как то отвлеклись от темы...затронули проблемы цитирования и понеслось!!!! Чтобы стать действительно хорошим специалистом и знать себе цену - нужно время, 3-4 года - это просто необходимый минимум. А вообще то считаю, что творческий подход не зависит от того, кем ты работаешь и где, человек красит место, а не наоборот. |
||||||||||||||||
| 00:27 25 января 2005 |
|
||||||||||||||||
|
?Идите за собственными желаниями, а не ориентируйтесь на общественное мнение, моду или престиж. Есть вы, ваши способности, желания и, в конце концов ваше предназначение. Есть то, что вы любите делать и делаете это хорошо.? ?Думайте о возможностях, не спотыкайтесь о препятствия. Когда рутина сводит с ума и череда дел кажется бессмысленным болотом, постарайтесь понять, как это может приблизить вас к цели. Ради чего-то вы там работаете. Чему вы можете научиться? Что вы хотели бы изменить и на что у вас есть силы сейчас?? ?Материальные потребности имеют очень важное значение, но удовлетворение их, должно обеспечивать средства и условия для достижения цели, а не быть самой целью.? Tanusha писала : А вообще то считаю, что творческий подход не зависит от того, кем ты работаешь и где, человек красит место, а не наоборот. Вы правы, я вас поддерживаю. Zloдей : Я не собираюсь ни с кем спорить. У меня предложение к тебе. Я буду давать мысли, принципы, а ты будешь говорить кто это сказал. |
||||||||||||||||
| 12:20 25 января 2005 |
|
||||||||||||||||
|
2сынок. Цитирую что-либо не забывай добовлять свои комментарии, иначе твои посты будут удалены.
|
||||||||||||||||
| 15:20 25 января 2005 |
|
||||||||||||||||
|
работать надо так чтоб тебе это не казалось работой а наслождением
|
||||||||||||||||
| 00:46 27 января 2005 |
|
||||||||||||||||
|
Цитата : ?Пробуйте варианты. Не упускайте возможности попробовать себя в чем-то для вас новом. Участие в новом проекте, работа для другого отдела, замещение сотрудника. Если вы не добьетесь серьезных успехов на новом поприще, то сумеете расширить свой кругозор.? ?Совершенствуйтесь. И не только профессионально. Чем выше вы будете подниматься по карьерной лестнице, тем важнее будут ваши личные качества - умение понимать и влиять на людей, видеть перспективы, принимать решения.? (Автор, мне неизвестен) Комментарий : Я полностью согласен. Цитата : ?Перестаньте рассчитывать на других, вы не нужны тем, кто вас сильнее; вам не нужны те, кого сильнее вы. Никого не интересуют ваша жизнь, а если к вам и проявляет кто-нибудь участие, то, будьте уверены, из самых корыстных соображений. За то, что вам досталось даром, заплатите втройне.? (Автор, мне неизвестен) Комментарий : Очень сильная «штука». Жизненного опыта не хватает, чтобы оценить по достоинству. Но, наверное, это так и есть. |
||||||||||||||||
| 00:39 29 января 2005 |
|
||||||||||||||||
|
Цитаты : ?Когда человек работает плохо, его ругают показывая недостатки. Когда человек работает хорошо, его никто не замечает. Не обращают внимание на его достоинства. Не надо обращать внимание на плохих работников, необходимо замечать хороших работников и всячески поощрять их.? ?Наказание- информирует о том , чего не надо делать но не сообщает, что делать. Награждение- направляет поведение к цели.? ?Поощрения оказывают большее влияние на трудовую активность людей, чем наказания. Отсюда вывод : надо чаще и умело пользоваться мерами поощрения.? ?Внимание, забота, вежливое отношение к персоналу позволяют добиться значительно большего, чем самые строгие требования или жесткая дисциплина.? (Автор, мне неизвестен) Комментарий : Я согласен с этими высказываниями. |
||||||||||||||||
| 15:03 30 января 2005 |
|
||||||||||||||||
|
Цитата : Чтобы добиться успеха в жизни, необходимы три «вещи» : (Результат)- Надо знать то чего вы хотите, иметь ясное представление о предполагаемом результате в любой ситуации. (Чувствительность)- Быть внимательным и держать свои чувства открытыми для того, чтобы заметить, что вы движетесь к результату. (Гибкость)- Иметь достаточно гибкости, чтобы настойчиво изменять свои действия до тех пор, пока вы не получите то чего хотите. (Автор, мне неизвестен) Комментарий : Я еще не добился, успеха в жизни, но «вещи» интересные. |
||||||||||||||||
| 15:51 30 января 2005 |
|
||||||||||||||||
|
сынок, все это называется очень просто -гумманистический менеджемент и к твоему сведению от такой организационной программы которую ты написал уже давно отказались ввиду малой эффективности |
||||||||||||||||
| 21:22 31 января 2005 |
|
||||||||||||||||
|
И для начала, хотел бы узнать : кто отказался и где отказались? У каждого руководителя, из-за его характера складывается стиль управления. Есть авторитарные, и демократичные руководители. Что те, что другие добиваются результатов. Я думаю, что жесткими методами нужно, управлять при плохой дисциплине, в критические для организации периоды. Разве этот метод может быть мало эффективным : ?Поощрения оказывают большее влияние на трудовую активность людей, чем наказания. Отсюда вывод : надо чаще и умело пользоваться мерами поощрения.? Лично я за, гуманистический менеджмент. Это инструмент, и если кто-то не может пользоваться этим инструментом, это не означает что инструмент плохой. сrazyfos : Если у вас есть информация, кто отказался от гуманистического менеджмента и по какой причине, предоставьте здесь. Мне очень интересно! |
||||||||||||||||
| 15:42 1 февраля 2005 |
|
||||||||||||||||
|
1.диктаторский 2.демократический лучший 3.попустительский По Лайкерту: 1.эксплуататорско-авторитарный 2.благожелательско-авторитарный 3. консультативный 4.система 4 или степень участия( совместное решение руководителя и подчиненных) лучший |
||||||||||||||||
| 18:24 1 февраля 2005 |
|
||||||||||||||||
|
виктор, я немного не так выразился! Точнее не дополнил! Конкретно от гуманистического отказались,но используют его элементы наряду скажем с классикой или еще чем! Никто не спорит,что поощрения быть должны! Но не только поощрения,сынок не все написал просто, в гуманистике работника практически не наказывают,гуманистика на практике представляла собой некоторую анархию работников,они практически решали сами приходить им или нет и единственныс регулятором их работы была з\п повременная...вот и все! Просуществовала такая форма организации труда всего несколько лет,а вызвана была по большей части из-за почти всем известных Хоторнских экспериментов, если интересно могу потом рассказать
|
||||||||||||||||
| 19:01 1 февраля 2005 |
|
||||||||||||||||
|
Ребята. Извините за назойливость, но... я думаю эта тематика объединит Тех людей которые имеют опыт, и расскажут о том, как им удается вести свой бизнес. Зачем нужно цитировать то, что не попробовал на себе, и приэтом выражать свое мнение, мол типа согласен / не согласен... Есть ли среди Нас Те кто реально организовал свое дело и "крутится" в перепитиях жизненных проблем несущихся на него в силу специфики своего жизненного кредо - бизнеса! Вот их хотелось бы послушать... В свою очередь добавлю, вот что... Кто нибудь интересовался современными веяниями? Имею ввиду систму менеджмента качества ISO 9000. Вот чем живет ныншняя современность! http://www.trim.ru/ru/service.html http://quality.eup.ru/gost.html Кто что может сказать по этому не простому поводу? |
||||||||||||||||
| 16:45 2 февраля 2005 |
|
||||||||||||||||
|
mx-sunny писал: Зачем нужно цитировать то, что не попробовал на себе, и приэтом выражать свое мнение, мол типа согласен / не согласен... Затем, чтобы вы могли задать вопрос тем, кто организовывал своё дело и крутится. Мне тоже их хотелось бы послушать. |
||||||||||||||||
| 17:53 2 февраля 2005 |
|
||||||||||||||||
|
Пока те, кто крутится, не откликнулись, еще пара цитат. Хороший менеджер вснгда берет оптимиста на должность сбытовика, и пессимиста - для работы в отделе кредитования.(автор неизвестен) Многие стали пессимистами, финансируя оптимистов. Ч.Т.Джонс |
||||||||||||||||
| 20:30 2 февраля 2005 |
|
||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||
| 21:07 2 февраля 2005 |
|
||||||||||||||||
|
Я повторюсь, что любой метод управления- это инструмент. И если человек не может пользоваться инструментом. Что инструмент виноват? Если была анархия работников, метод плохой или руководитель? Я думаю, руководитель! Есть метод, как бороться с анархией работников, с плохой дисциплиной, с пьянством на рабочем месте. Если интересно могу потом рассказать. Очень действенный метод. И не надо никаких наказаний. Повторю, люди сами себя очень сильно могут наказывать, самое главное уметь этим пользоваться. И дисциплина будет отличная.
Расскажите, какие виды наказаний надо использовать, или используют для повышения эффективности.
Это, конечно, моё абсолютно субъективное мнение, но в «области» управления коллективом эти люди абсолютные дилетанты, несмотря на их большой стаж. Мне кажется, у тех кто занимается бизнесом, немного другие задачи: иметь знакомства в администрации, налоговых органах, находить заказы. Может быть в фирмах на западе России, пытаются что-то делать для повышения эффективности. У нас, я сомневаюсь. |
||||||||||||||||
| 21:52 2 февраля 2005 |
|
||||||||||||||||
|
Viktor писал: Есть метод, как бороться с анархией работников, с плохой дисциплиной, с пьянством на рабочем месте. Если интересно могу потом рассказать. Очень действенный метод. И не надо никаких наказаний. Очень интересно. |
||||||||||||||||
| 16:13 3 февраля 2005 |
|
||||||||||||||||
|
Цитата : ?Подчинённые лучше воспринимают поручения в форме просьбы, чем приказа. Приказная форма необходима в экстремальных условиях : угроза срыва выполнения важного задания и т.д. Но не следует превращать жесткие формы указаний в основной метод административного управления. Подчинённые со временем перестают реагировать на угрожающий тон, и эффективность указаний снижается.? (Автор, мне неизвестен) Комментарий : Это верно. |
||||||||||||||||
| 17:18 3 февраля 2005 |
|
||||||||||||||||
|
сынок А если подчиненные со временем станут плохо реагировать на спокойный тон, как будешь закручивать гайки и укреплять дисциплину? Для человека характерно - сделать меньше, получить больше. |
||||||||||||||||
| создать новую тему • написать сообщение | |||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
сынок
|
|
|
|
||
|
Сервер развивается и
поддерживается редакцией еженедельника «Наш город»
Отдел рекламы: (4217) 20-10-07; adver@komcity.ru Правила использования материалов |
|
Программирование: 2002—2004 —
Технодизайн
2005—2013 — "Наш город" |